Angebote zu "Mergers" (13 Treffer)

Interkulturelle Mergers & Acquisitions als Buch...
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Interkulturelle Mergers & Acquisitions:Schriftenreihe Interkulturelle Wirtschaftskommunikation. 1., Aufl.

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 23.03.2018
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Interkulturelle Mergers als Buch von Sandra Hering
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Interkulturelle Mergers:Problemfelder und Lösungsansätze Sandra Hering

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 23.03.2018
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Risiken und Chancen interkultureller Unterschie...
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Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions:1. Auflage. Lucas Rüngeler

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 23.03.2018
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Interkulturelle Trainings in der Post-Merger-In...
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Interkulturelle Trainings in der Post-Merger-Integration:Empirische Untersuchung am Beispiel der Alcatel Lucent Deutschland AG Silke Bölling

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 23.03.2018
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Interkulturelle Herausforderungen bei Mergers &...
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Interkulturelle Herausforderungen bei Mergers & Acquisitions unter besonderer Berücksichtigung des Zielmarktes China: Marius Ahlbrecht

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 14.05.2018
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Risiken und Chancen interkultureller Unterschie...
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Risiken und Chancen interkultureller Unterschiede bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions: Lucas Rüngeler

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 14.05.2018
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Post Merger Integration von Unternehmenskulture...
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Post Merger Integration von Unternehmenskulturen:Interkulturelles Integrationskonzept unter besonderer Berücksichtigung einer ganzheitlichen Kommunikationsstrategie Planung, Organisation und Unternehmungsführung Andreas Palm

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 23.03.2018
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Optimierte Wirtschaftstransformation durch den ...
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Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 10 summa cum laude (4.0), University of Northwest Europe (Business Administration Intercultural Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Kernthema dieser Arbeit befasst sich mit den Einflussfaktoren zur Erreichung einer optimierten Wirtschaftstransformation im internationalen Business unter der Berücksichtigung kulturübergreifender Faktoren, die den Unternehmen als Orientierungshilfe dienen kann, ihre internationalen Aktivitäten zu maximieren. Im Einzelnen werden die Themenbereiche von Wirtschaftsintegration, interkulturelle Kommunikation/Kompetenz und Verhandlungstechniken in internationalen Wirtschaftsbeziehungen mit dem Schwerpunkt Deutschland/China untersucht. In einer globalisierten Welt sind Unternehmen gezwungen, sich Wettbewerbsvorteile unter anderem durch eine kostenoptimierte Fertigung zu verschaffen bzw. zu halten. Im Zuge der Globalisierung in allen wirtschaftlichen Bereichen der modernen Industrieunternehmen steigen die Anforderungen an Flexibilität, Dynamik und Anpassungsfähigkeit der Firmen, die international als Global Player bezeichnet werden und derjenigen, die sich international etablieren wollen, um auf diese Weise ihren Umsatz zu erhöhen und ihren Marktanteil zu sichern und auszubauen. Durch die in der Automobilindustrie verzeichneten Erfolge, welche durch Produktionsverlagerung ins Ausland erzielt wurden, sehen sich nun mehr auch andere Branchen, wie Maschinen- und Anlagenbau, Elektroindustrie, etc. veranlasst global zu denken und durch den Einsatz von interkulturellen Kompetenzen ihre Potenziale voll auszuschöpfen. Die Best in Class- Unternehmen nutzen heute sämtliche Techniken und Know How, die ein erfolgreiches Global Sourcing benötigt. So ist es zum Beispiel üblich, dass Mitarbeiter aus unterschiedlichen Kulturkreisen in Teams zusammenarbeiten, um so den bestmöglichen Ertrag zu sichern. Optimierte Wirtschaftstransformation ist heute kaum zu erreichen, wenn die Beschaffung der benötigten Ware ausschließlich auf dem nationalen Markt erfolgt, da dieses aufgrund der begrenzten Verfügbarkeiten der inländischen Ressourcen lediglich ein eingeschränktes Ergebnis hervorbringt. Ein weiterer Aspekt für die Notwendigkeit der Internationalisierung sind die sogenannten Nachahmer, die erfolgreiche Produkte in Billiglohnländern kopieren und international vertreiben. Diese Plagiate richten jährlich einen wirtschaftlichen Schaden in Milliardenhöhe an. Um dieser Entwicklung gegenzusteuern, werden Joint Ventures, Mergers, Holdings, Tochtergesellschaften und internationale Produktionsstandorte gegründet.

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Stand: 07.11.2017
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Wie erfolgreich ist Ihr M&A in China? - Ein Lei...
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Nach wie vor unterlaufen deutschen Unternehmen nach dem Kauf einer chinesischen Firma gravierende Fehler bei der Post Merger Integration. Gottseidank!, so ist man als Berater versucht auszurufen. Die Fehlerquote ist gerade in China besonders hoch, weil neben gravierenden Kulturunterschieden die Umfeldfaktoren radikal anders und oft nur zum Teil bekannt sind. Das Reich der Mitte ist kein einfach zu kalkulierender Markt. Um den Überraschungen nicht hilflos ausgesetzt zu sein, ist eine intensive Beschäftigung mit den Faktoren Wirtschaft, Politik und Konkurrenz in diesem Land notwendig. Hinzu kommt die Herausforderung, zwei (Unternehmens-)Kulturen kompatibel zu machen. Um nicht über alle Fallstricke zu straucheln, ist schon in der Verhandlungsphase eines M&As eine detaillierte Cultural Due Diligence notwendig. Die Analyse der Unternehmens- und Arbeitskulturen ermöglicht die frühzeitige Erstellung eines Maßnahmenkatalogs für die erfolgreiche Post Merger Integration. Daniela Fehring studierte Sinologie und Geschichte in Zürich und Wuhan. Nach ihrer Tätigkeit für eine Schweizer Bank in Shang-hai gründete sie 1996 das Beratungsunter-nehmen China Partner mit Sitz in Kronberg. Seit über 17 Jahren betreut sie global agierende Unternehmen und Führungskräfte in Europa und Asien als interkulturelle Bera-terin, Impulsgeberin und Moderatorin von Post-Merger-Integrationen.

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Stand: 12.12.2017
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Chinese-German M&A - A Guide for Chinese Busine...
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In the last three years, Chinese companies have bought many German brand names and niche leaders. The intensity of this business is clouding the difficulties, most of the mergers encounter latest in the phase of the post merger integration (PMI). The error rate of the Chinese business people is high because Germany has very different market rules as well as a differing business and organisation culture, which is almost unknown in China. Instead of blindly exposing yourself to the German factors, an intensive preparation helps you to minimize the risks. The authors describe the hard facts of the German market as well as the chances and risks involved in each phase of an M&A to enable you to successfully integrate the German company into your business. Daniela Fehring studierte Sinologie und Geschichte in Zürich und Wuhan. Nach ihrer Tätigkeit für eine Schweizer Bank in Shang-hai gründete sie 1996 das Beratungsunter-nehmen China Partner mit Sitz in Kronberg. Seit über 17 Jahren betreut sie global agierende Unternehmen und Führungskräfte in Europa und Asien als interkulturelle Bera-terin, Impulsgeberin und Moderatorin von Post-Merger-Integrationen.

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